Mänskliga drivkrafter, tankar, känslor och beteenden är kanske det mest komplexa vi har att hantera som chefer och ledare. Att krångla till det ytterligare gör ingen glad eller till en bättre ledare. Jag gissar att du här vill vara lite lustig på ledarskapsgubbarnas bekostnad (för övrigt finns det väldigt många vassa ledarskapsgummor också), snarare än att göra en verklig poäng. Det är tillåtet det med!

Avseende inre och yttre motivation skulle jag säga att vi VERKLIGEN skall göra skillnad på dessa två. Länge har chefer, forskare och konstruktörer av bonusprogram och incitamentssystem fokuserat på det yttre. ”Om jag belönar och betalar för att få ett visst beteende så för jag mer av det önskade beteendet”. Mycket (enligt mig allt) talar idag för att detta är ett alldeles för enkelt sätt att betrakta människan på. Om en uppgift som skall utföras saknar intellektuellt eller kreativt innehåll så funkar yttre incitament. Så är idag sällan fallet.
För att att få loss den inre motivationen, den som verkligen ger resultat måste vi tänka bortom att människan är en robot som styrs av piska och morot. Att t ex ha en stark vision innebär inte en annan form av målstyrning. Snarare är det en inspiration för individen att hitta en egen vision och förhoppningsvis länka den personliga visionen till organisationens.
En enkel och kortfattad sammanfattning av den senaste motivationsforskningen får du om du går in på denna länk:

http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc&feature=youtube_gdata_player

Mvh Johan

Roligt att du följer vår blogg och ursäkta för ett sent svar.
Visst utvecklar aktörer i alla branscher ett eget lingo. Det är alltid bra att bli påmind om det, tack.
Avseende ”utmana” så menar jag precis just det, att försöka få en individ att anta en utmaning. Jag menar inte att utmana medarbetarna att duellera om det var det som var oklart. Jag menar utmana i det att försöka få någon att sätta sig in i ett nytt perspekt, att tänka på ett nytt och inte helt självklart sätt.
Mvh Johan

1. Var pessimistisk
2. Var orättvis (ör övrigt kan man räkna med fler typer av rättvisa; Riggio blandar ihop korten lite)
3. Var oäkta och otydlig
4. Var en usel kommunikatör

Du var bättre som elevsrådsordförande i Bromma läroverk, Claes!

Jag börjar bli trött på dessa ordmassor. De kommer främst från två håll:
Flumskolans postmodernister och ledarskapskonsulter.

Vad menar ni t.ex. konkret med ”utmana”?